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物料控制方案与管控制度 DOC 4页

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发表于 2021-9-13 17:17:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的
控制减少物料损耗,降低生产成本,达到高效率、高质量低成本同时确保工厂生产正常运作、责任明确、程序顺利进行。
2、范围
适用于本工厂管理范围内的所有物料。
3、管控原则
采取以扣绩效分为原则(各级人员标准额绩效分为准)各部门相互监督以及办公室人员不定时抽查与监督,对于监督优秀人员当月给予一定的奖励。
4、领料控制
4.1、生产部领料员根据《限额发料单》开具《领料单》(领料部门、生产单号、日期、物料名称、领料数量及在领料员处签名)
4.2、《领料单》必须认真填写完整、字迹清晰,所有领料单一律不得涂改,特殊情况涂改需在改处签名确认:(如有违反经查实相关责任人扣绩效分2分)
4.3、仓管员对《领料单》所申领物料进行核对无误后双方签字确认
4.4、仓管员对所需领的每包物料写上标示(生产单号、产品名称、机台号、日期):(如有违反经查实扣当事人绩效分2分)
4.5、如领料员在仓库物料未写好标示的情况下私自将物料拉走(扣领料员绩效2分)
4.6、仓管员如私自未按《限额发料单》发放物料,超单发或者私自协商不按流程操作,(如有违反经查实扣当事人绩效分2分)
5、退料控制
6、补料控制
7、现场物料管控
8、附相关流程图

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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