提升生产效率必看！物料控制四大订货模型解析

zmay

物料控制除了订量订货模型和订期订货模型之外，物料控制还有其他一些订货模型，例如最小订货量模型、最大订货量模型、不定期订货模型和周期订货模型等。这些订货模型在不同的情况下，可以帮助企业更好地管理物料采购和库存，并最大限度地降低物料采购和库存的成本。

1.最小订货量模型
最小订货量模型是一种订货模型，其基本原则是在满足物料需求的前提下，尽可能地降低物料采购和库存成本。在最小订货量模型中，企业需要确定每次订货的最小数量，以确保物料的及时供应和库存的最小化。
最小订货量模型适用于物料需求稳定、采购成本相对较高、库存成本相对较低的情况下。
例如，某家企业需要每月采购1000个零件，每个零件的采购成本为10元，库存成本为每个零件的0.1元/天。如果采用最小订货量模型，每次订货的最小数量为500个零件，那么每次采购的成本为50010=5000元，库存成本为5000.1=50元/天，总成本为5000+30*50=6500元。通过最小订货量模型的应用，企业可以在满足物料需求的前提下，最大限度地降低采购和库存成本。

2.最大订货量模型

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