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针对没有销售预测,需求由自己根据以往的数据来编制生产计划的方法

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
针对没有销售预测,需求由自己根据以往的数据来编制的一些实际应用方法:

一,确定两个方法:
第一种SKU,ABCD分类(也有种分类要四象限法,不过我喜欢我ABCD分类,大体一样);
第二个:库存颜色管理(简单讲就是根据SKU的分类,设定不同的周转天数的上下限库存水位,其实跟材料的订货单机制差不多)

二,具体的执行之前的准备工作:
1,一定要有准确的历史数据,我一般是按月,每月更新,先看整体大趋势,再看分类的大趋势,最后看SKU的大趋势(趋势很重要,如果有产能,就尽量不要提前安排生产,如果非要也要尽量将生产时间安排为生产完就刚好出货);另外,对于旺季产能不足,淡季过剩就一定要在淡季其他安排备货;
2,要做全年的设备规划,最好的设备产能负荷是在70-85%的区间波动,对于超过85%的设备要提前要求设备,生产去做产能提升规划(设备改造提速,新购设备);这里多提一句,产能负荷低于70%的设备要在SOP会跟销售沟通,通过销售的一些方法来增加订单,这样整个生产才能良性运营;
3,ABCD分类,简单点就是,销量大波动小的A;销售中等,波动小的B;销量大,波动大的C;销售量小,新品,有淘汰更新规划的包括呆滞的一律D;(具体的标准自己定,每月调);
4,库存颜色管理:考虑自己公司的整体仓储,订单交付大方向对不一样的分类设定不同的最高,最低线,超过上线停止生产,低于下线排生产计划补库存;(总体仓库库存可控,订单能及时交付,资金成本可控,库存能应对订单的波动和能减少插单给生产带来的效率损失,这个需要一点经验,开始不要怕,试的做,做久了就熟练了);

三,具体操作流程
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