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生产计划与物料控制程序 DOC 5页

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发表于 2021-11-17 10:26:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.0目的
2.0适用范围
3.0定义
4.0权责划分
5.0程序内容
6.0相关文件
8.0流程图

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.0目的
通过生产计划与物料控制降低制造成本、提高准时交货率,降低呆料库存,提高库存周转率。
2.0适用范围
本程序适用于本公司生产计划与物料控制管理。
3.0定义
4.0权责划分
4.1 资材管理部负责生产订单的评审,以及生产计划.物料计划的制定与实施。
4.2 采购负责按订单物料需求订购物料及供应商的开发,并准时按质按量提供合格物料。
4.3  生产管理部负责生产计划的实施。
4.4  品质管理部负责来料检验.制程检验及最终检验。
4.5  工程技术部负责产品开发改良、样品承认书及生产工序流程单的制作、标准产能、投料标准的制定。
4.6  市场部负责客户的开发及订单的接收下达。
5.0程序内容
5.1.订单接收
5.1.1业务部接到订单后,由业务跟单员于两小时内将订单信息以书面形式,下达到PMC及工程部。
5.1.2 工程部在接到订单后,根据订单要求制作《生产工序流程单》,若同时接10份以内订单,《生产工序流程单》需在3小时内完成,10份至20份订单《生产工序流程单》需在3至5小时内完成并分发给PMC。
5.1.3 PMC接到<<生产工序流程单》后,于2小时内将订单信息录入订单跟踪表中。以便分析产能负荷、产前准备及生产安排。
5.2订单评审
5.3订单信息的变更
5.4.生产计划与物料控制及实施
5.5仓库备料及生产领料作业
5.6生产制程管制及计划完成
6.0相关文件
7.0相关记录
8.0流程图




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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2021-11-17 13:34:27 | 显示全部楼层
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