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生产计划管理办法

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发表于 2021-11-29 15:24:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、生产月计划的管理
二、临时生产计划的管理
三、生产计划的执行与追踪
四、生产计划应调整的情况
五、生产计划的达成
六、外协的管理
七、工艺的监督


≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
一、生产月计划的管理
1.营销部依据客户订单编制月营销计划;
2.工厂根据营销部营销计划,编制生产计划;
3.工厂制定生产计划前,应掌握以下资讯:
(1)原辅材料及在制品情况;
(2)有关合同评审、预测订单的交货期及情况;
(3)工艺技术文件的准备情况;
(4)工装、夹具、模具的准备情况;
4.根据以上情况,采购部门制定原辅材料的采购计划,工厂编制的月生产计划需经工厂厂长审核批准后,发放各相关生产部门;
5.采购部按采购计划作出相应的采购安排,生产部门按相应的生产计划安排生产,品管部,产品部作好相关技术、质量配合工作。

二、临时生产计划的管理
1.临时生产计划一般以顾客传真为主,要求传真内容准确、详尽,状态描述确定;
2.临时生产计划以《临时生产通知单》或《发货计划跟踪单》的形式通知各相关部门;
3.临时生产计划的确认参照6.1.2;
4.电器事业部相关部门如实并及时填写《发货计划跟踪单》,以便达到监控有力、落实有据的目的;塑胶事业部根据生产日报表,进行生产进度的监控;
5.有关技术文件的管理参照《制程控制程序》中临时定制单的管理。

三、生产计划的执行与追踪
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