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生产计划管理制度及考核办法 DOC 9页

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发表于 2021-11-30 11:12:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.目的   
2.适用范围
3.职责
4.生产计划的类型及制定部门
5.生产计划的编制、审批及发放
6.生产计划的调整
7.生产进度控制
8.生产计划总结
9.考核细则
10.附则



≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.目的
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。  
2.适用范围
适用于所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核。
3.职责
3.1 销售部
3.1.1 负责生产合同的下达,负责当月产成品计划的调整。
3.1.2 负责当月生产所需原料供应。
3.1.3 负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
3.2 生产部
3.2.1 负责生产、上交计划的编制、报批和下达。
3.2.2 负责生产计划的组织实施及过程控制。
3.2.3 负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报.
3.2.4 负责定期组织调度会和生产专题会。
3.2.5 负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。
3.2.6 负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。
3.2.7 负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。   
3.3 技术部
3.3.1 负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制(绘制)。
3.3.3 负责为生产部提供必要的技术信息,配合完成原料计划的编制。
3.3.4 负责大型工装、附具的设计。
3.3.5 负责质量管理工作及质量异议的处理。
3.3.6 负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。   
3.3.7 负责组织对不合格品进行分析,并提出解决方案。     
3.3.8 负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.4 设备维修
3.4.1 负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障,根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作,组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。
3.4.2 负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障,并在事后采取相应的改进及预防措施。
3.4.3 负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。
3.5 各生产车间
3.5.1 负责根据生产计划按时组织生产,并及时向生产部反馈计划完成情况。
3.5.2 负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。
3.5.3 负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。
4.生产计划的类型及制定部门
...........

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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