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生产计划与物料控制实施要领 DOCX 10页

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发表于 2022-1-1 10:26:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
是为了让一个公司跟生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规范的操作标准与依据。

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、为什么要做计划?
二、生产计划前应该注意哪些?
三、生产计划管理与物料控制的具体步骤
㈠、订单登记:
㈡、负荷分析:
㈢、订单评审:
㈣、计划作业与物料需求:
1、计划作业:
2、物料需求
四、生产计划管理与物料控制的P-D-C-A管理循环
㈠、P:计划
㈡、D:执行
㈢、C:检查
㈣、A:处理

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
一、为什么要做计划?
简单的讲:是为了让一个公司跟生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规范的操作标准与依据。

二、生产计划前应该注意哪些?
1、建立好基础资料
①标准产能(所有产品的标准产能,来自于工程技术部。如果工程技术部无法提供标准产能,则请生产部门根据实际提供相对准确的标准产能)。
②技术资料。产品的物料清单(BOM)、图纸、工程流程图(FC)、作业标准书(SOP)、检验标准书(SIP)等。
2、掌握模具情况。模具类别、规格、模数、换模时间、质量有无异常等。(如果公司生产使用到模具的话,计划物控部必须建立好档案资料)

三、生产计划管理与物料控制的具体步骤
㈠、订单登记:
1、按交期、月份做好登记。
2、登记好订单批号。登记“批号”的五大作用为:
①物料采购用;
②生产进度控制用;
③品质异常统计、分析、追踪用;
④成本分析用;
⑤供应商付款的依据用。
3、查核表单。
①必须要求业务部提供好《生产通知单》、《样品单》(常规)、原订单(客户资料)、《合同评审表》。计划员认真审查《生产通知单》与客户原单(客户资料)是否存有错误;
②接受工程技术部的《委托样品单》(特殊)。
㈡、负荷分析:
1、计划方面:在《总生产计划表》内,做出初步的产量分析,看工时是否饱和,确认资料是否齐全,有异常及时反馈业务部门。
2、物控方面:
①及时到仓库了解“常规物料”的安全库存情况(常规物料的安全库存的定量会议必须由总经理主持召开);
②及时到业务部了解“市场销售情况”;
③及时到采购部了解“物料的市场行情”;
④及时到财务部了解“流动资金现况”;
⑤及时到工程技术部了解“物料保存年限”等相关技术信息;
㈢、订单评审:

............

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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