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目视管理对工厂内部的四点影响

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发表于 2022-2-24 17:11:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目视管理对效率的影响
在目视管理实施不好的企业里,每天花费许多时间左翻右翻找资料,到处问工具谁拿走了,这些不知不觉中损失效率的事情,经常发生。其实,若能将所有文件、物品分门别类摆放,在标志上用颜色加以区分,再在文件夹上标注,并明确其摆放位置;若能对工具进行形迹管理,再制作一些常用者的姓名牌及使用区域牌,谁拿走了就将姓名牌及使用区域牌放置在相应的位置,这样工具是否有丢失,谁拿走了,正在何处使用等,便一目了然。另外,还可以下工夫对零件、消耗品、文具等备用品进行高水平的目视管理。如果上述物品目前在库数、安全在库数、下单购买点、每回购买数、购买周期等任何人一看便明白的话,作业者请几个星期的假又有什么可担心的呢?

2.目视管理对品质的影响
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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