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目视管理与现场8S实战训练 PPPT 93页

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发表于 2013-5-23 12:43:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容大纲
第一讲:8S定义及执行重点
第二讲:推行8S的目的与作用
推行8S的八大目的
■改善和提高企业形象
■促成效率的提高
■改善零件在库周转率
■减少直至消除故障,保障品质
■保障企业安全生产
■降低生产成本
■改善员工的精神面貌,使组织活力化
■缩短作业周期,确保交货
第三讲:8S推行要决
要诀一:全员参与,其乐无穷
■8S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与
■各级主管要密切配合
■小组活动,是其中的一个环节
要诀二:培养8S的大气候
■8S的推动要进行动员和培训,要让全员认同
■充分利用口号,标语,宣传栏
■每个月要举行一次全员大会,进行总结和表彰
第四讲:8S推行组织与组织方式
第五讲:现场规划与布局
第六讲:8S推行步骤与标准化
第七讲:目视管理
第八讲:8S内部稽核

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发表于 2017-9-7 16:31:22 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,好东西
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