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生产计划调度管理制度 DOCX 5页

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发表于 2022-3-7 16:14:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
通过强化生产过程调度管理,确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面完成,满足生产订单按期交付。  

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.范围
2.职责
3.工作程序
3.1 生产调度工作内容
3.2 生产调度现场管理
3.3 生产调度会议
4.考核   
5.相关文件

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.范围
本制度适用于公司生产组织过程中对生产计划实施监控与现场计划调度管理。  
2.职责
2.1 生产运行部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》,负责编制公司月度生产计划并实施生产调度控制,是公司生产调度管理的归口管理部门。
2.2 生产车间(部)严格贯彻执行公司生产作业计划,服从生产运行部的生产调度指挥,做好本部门的生产计划安排及调度控制工作。  
3.工作程序
3.1 生产调度工作内容
3.1.1 对生产现场实施有效控制,确保生产工作安全正常运行。
3.1.2 对生产进度和在制品流转及有效存量进行控制。
3.1.3 督促有关部门做好生产准备和生产现场服务工作。
3.1.4 协调生产过程的采购物资供应和资源配置。
3.1.5 监督设备运转和动能供应。
3.1.6 合理调配生产班次。
3.1.7 调配厂内运输车辆。
3.1.8 组织调度会议,监督有关部门贯彻执行调度会议决议。
3.1.9 做好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。
3.1.10 对生产计划的完成结果进行评价分析,提出考核意见。
3.2 生产调度现场管理

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发表于 2022-7-9 14:34:43 | 显示全部楼层

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