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生产计划管理流程 DOCX 2页

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发表于 2022-4-22 11:24:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.明确生产任务;2.平衡生产能力;3.掌握生产进度;4.提高生产绩效

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、工作目标
1.明确生产任务
2.平衡生产能力
3.掌握生产进度
4.提高生产绩效
二、知识储备
1.生产计划系统结构:
2.生产计划指标构成:
三、关键点控制
1.明确年度生产任务
2.搜集生产资料和信息
3.确定产能
4.初步拟定生产计划指标
5.指标报批和备案
6.确定生产计划指标
7.编制生产计划书
8.安排生产任务
9.执行生产计划
10.监控、落实生产计划
四、细化执行
《年度生产经营目标》
《计划管理制度》
《公司市场调研管理办法》
《年度生产计划表》
《生产计划书》
《生产任务分解办法》
《生产目标书》
《生产计划安排表》
五、流程图

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
一、工作目标
1.明确生产任务
2.平衡生产能力
3.掌握生产进度
4.提高生产绩效二、知识储备
1.生产计划系统结构:包括长期计划、中期计划和短期计划
2.生产计划指标构成:包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标
三、关键点控制
1.明确年度生产任务
1.1  生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务
1.2  生产部经理向生产副总请示,确定明确生产任务
2.搜集生产资料和信息
生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料
3.确定产能
3.1  生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息
3.2  根据市场需求和以往生产数据确定产能
4.初步拟定生产计划指标

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2022-5-6 14:18:51 | 显示全部楼层
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