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生产计划操作流程

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发表于 2022-5-16 17:00:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
为了明确生产排产过程相关部门岗位职责和权限,制定并执行生产计划,确保主计划顺利完成,满足销售发货需求。
2.范围
本程序适用于生产排产计划制定执行过程,包含但不仅限于生产中心和事业部生产排产过程。
3.定义
本程序采用了GB/T19000-2000 idt ISO9000:2008《质量管理体系基础和术语》标准中的定义及下述定义。
起点:销售需求确认完毕,收到主计划及配件发货需求及其他需求;终点:完成生产排产计划。
生产排产计划是指收到主计划指令,结合车间产能和加工节拍,编制周期性生产批次和产量。
4.职责
4.1 生产经理根据主计划和配件发货需求负责制定生产排产计划;
4.2 物料计划员根据排产计划负责制定物料采购计划;
4.3 生产中心负责执行主计划;
4.4 品质部执行工艺路线、工艺卡片、作业指导等工艺文件;
4.5 质量中心负责生产过程质量控制;
4.6 设备部负责确保设备正常运行;
4.7 物流部、品保部、仓储部负责根据需求提出临时项目式生产制作需求。
5.程序内容
5.1 销售订单审核阶段
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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