生产计划操作流程

zmay

1.目的
为了明确生产排产过程相关部门岗位职责和权限，制定并执行生产计划，确保主计划顺利完成，满足销售发货需求。
2.范围
本程序适用于生产排产计划制定执行过程，包含但不仅限于生产中心和事业部生产排产过程。
3.定义
本程序采用了GB/T19000-2000 idt ISO9000：2008《质量管理体系基础和术语》标准中的定义及下述定义。
起点：销售需求确认完毕，收到主计划及配件发货需求及其他需求；终点：完成生产排产计划。
生产排产计划是指收到主计划指令，结合车间产能和加工节拍，编制周期性生产批次和产量。
4.职责
4.1 生产经理根据主计划和配件发货需求负责制定生产排产计划；
4.2 物料计划员根据排产计划负责制定物料采购计划；
4.3 生产中心负责执行主计划；
4.4 品质部执行工艺路线、工艺卡片、作业指导等工艺文件；
4.5 质量中心负责生产过程质量控制；
4.6 设备部负责确保设备正常运行；
4.7 物流部、品保部、仓储部负责根据需求提出临时项目式生产制作需求。
5.程序内容
5.1 销售订单审核阶段

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