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生产计划包括的五点内容

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发表于 2022-6-28 10:59:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
在激烈的市场竞争和消费者标准的不断提高下,企业不能总是依靠“增加投资设备,大量生产劣质产品,低价竞争销售”的手段来经营。相反,他们应该改变生产政策,使企业能够继续发展。企业应采取以下生产政策:
.重视附加值的提高,增强企业体质;
.投资要考虑资金回收,而不是盲目增加投资;
.加强生产技术,提高产品质量,避免生产劣质产品。
生产计划只有在生产有明确方针的情况下才能执行。生产计划包括生产量计划、资本设备计划、研发计划、采购与存货计划以及制造费用预算。

一、生产量计划
计划产量是根据销售计划拟定的,但两者通常不一致。区别在于,按产品库存调整的计划产量等于计划销售额加上计划期末的库存减去计划期初的库存。

二、资本设备计划
资本设备计划的范围包括扩建、更新、更换和大修等。资本的选择对产品的生产、质量和盈利能力有直接影响。性能优越的机械设备可以提高生产效率,提高产品质量,减少不必要的管理活动。因此,对于资本来说  这个设备的选用要有丰富的资料和经验,同时要有一套完整的计划方案。

在制定资本设备计划时,首先要衡量资本设备的效果,看是否经济。在编制资本设备计划时,应根据产品盈利的先后顺序确定资本设备计划的先后顺序,但不宜对盈利太少的产品编制资本设备计划。

销售计划和机器设备的生产能量之间的比较对资本设备计划非常有利。当销售计划与机器设备的生产能量大致相等时,应维持现状;当销售计划大于机器设备的生产能量时,应扩大机器设备或部分产品进行外包加工。当销售计划小于机器设备的生产能力时,应大力举办产品促销活动或租赁或出售部分机器。

三、新产品研发计划
新产品的范围包括四种:设计新产品,重新设计现有产品,挖掘现有产品的新用途,改进现有产品的包装。

研发新产品的目的无非是在“察其所需,投其所好”的原则下,使新产品受到消费者的欢迎,创造利润,以保证企业在同行业中的领先地位。

无论什么样的新产品,在研发过程中都要考虑新产品开发的周期和预算。一旦发现正在开发的新产品盈利能力低或无法生产,该计划的产品应尽早放弃,以免浪费投入研发的人力、物力和财力。

四、采购计划
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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