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制约生产部的五点因素

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发表于 2022-8-5 11:31:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
制约生产部门的因素是阻碍产品实现管理的因素方面,如材料质量差、交货期不准、机械设备功能弱、偏差大、技术资料管理混乱不准、操作失控、随意操作、生产条件差、人员使用不合理等。

制约因素导致的的直接结果有:
生产能力降低;
不良率上升;
.人员心理素质疲惫;
.生产管理环境恶化。

1.劣质材料。
材料差异包括两个方面:材料质量差和交货延迟。通常,对生产有严重影响的材料包括:
.通过IQC抽样检验的物料可能含有不合格品,需要操作员100%检验和挑选;
.因特殊材料的加工和选择而产生的其他材料问题,如标识、加工极限、选定的剩余产品等。
.由于IQC的工作失误导致的在线不合格品材料;
.赶工和迟交的材料。
好的产品需要用好的材料,在实际生产中,因材料问题制约生产的现象非常普遍,需要相关部门下大力气整改。

2.设备不好用。
设备使用不良是指操作人员在正常使用设备时,发现设备运行状态有所退步的现象。其具体表现一般是:
.设备老化,机械能力下降;
.得到及时维护,导致设备功能障碍;
.修复后的替换件不完全匹配,导致操作困难;
.安全防护功能差,隐患多;
.维修不及时,有噪音;
.清洁度差,产品脏污。

不良设备造成的制约和影响来自生产中的以下几个方面:
.产品精度降低;
.次品率上升;
.废料、辅助材料等;
.振动和噪音增加影响工作环境;
.增加操作人员的劳动强度;
.破坏人员的信心和情绪;
.给参观工厂的人留下不好的印象。

3.技术资料管理混乱。
技术资料和文件的正确性和准确性是一种权威的体现,因为生产过程中的每一个环节都是按照技术标准建立的。一旦代表这个标准的技术文件和数据出了问题,它的权威性就会被一扫而空。

技术文件常见的不良现象及其制约因素包括:
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