寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 746|回复: 0

如何调整生产计划?

[复制链接]

6078

主题

517

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22418
QQ
发表于 2023-3-9 09:33:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产计划是指为了达成企业的生产目标所制定的生产计划,它涉及到从原材料采购到产品出库的整个生产流程。但是,生产计划往往会受到各种因素的干扰和影响,如市场需求变化、生产设备故障、原材料供应不稳定等,这些因素都可能导致生产计划需要进行调整。

因此,为了确保企业的生产计划能够有效地实施并达到预期目标,需要对生产计划进行调整和优化。下面将从以下几个方面详细介绍如何调整生产计划。

一、确定调整原因
在调整生产计划之前,首先需要确定调整的原因,例如:订单量变化、原材料供应不足、设备故障、工人疏忽等,只有明确了原因,才能有针对性地进行调整。

二、重新安排生产计划
针对调整原因,重新安排生产计划是必要的。如果订单量增加,需要重新安排生产计划来满足新订单的需求;如果原材料供应不足,需要重新安排生产计划来调整生产节奏和生产数量,以避免生产过剩;如果设备故障,需要重新安排生产计划来调整生产时间和顺序,以避免影响整个生产线的生产进度。

三、调整生产流程
在重新安排生产计划的基础上,可能需要对生产流程进行调整。例如:为了避免原材料的浪费,可以对生产流程进行优化,减少原材料的使用量;为了避免生产过程中的质量问题,可以对生产流程进行调整,增加质量检测环节等。

四、协调供应链
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-2-22 06:41 , Processed in 0.019660 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表