寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1033|回复: 0

[原创] 生产计划达成不易,瓶颈分析教你轻松应对

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2023-6-1 16:50:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产计划达成的瓶颈分析是指对企业生产过程中可能出现的瓶颈进行识别和分析,以便采取相应措施来提高生产效率和达成生产计划。生产计划达成的瓶颈可能来自于生产设备、原材料供应、人力资源、生产流程等多方面因素。以下是一些可能的瓶颈分析及其解决方案的例子。

1.生产设备瓶颈分析
生产设备的瓶颈可能来自于设备老化、故障频繁、生产速度低等因素。例如,某家制造企业的生产车间使用的机器人生产线已经使用了多年,机器人的机械臂已经出现了一些故障,导致生产效率下降。此时,企业可以采取以下措施来解决瓶颈:
对生产设备进行定期维护和检修,及时发现并修复故障,延长设备使用寿命;
升级或更换老旧设备,提高生产速度和效率;
增加备用设备以应对设备故障。

2.原材料供应瓶颈分析
原材料的供应瓶颈可能来自于供应商质量不稳定、供应周期不确定等因素。例如,某家食品加工企业的主要原材料——鸡肉,由于供应商的饲料质量不稳定,导致鸡肉的质量也不稳定,影响了产品的品质。此时,企业可以采取以下措施来解决瓶颈:
寻找质量稳定的原材料供应商,建立长期稳定的合作关系;
与供应商协商确定供应周期和交货时间,提前备货以应对供应不稳定的情况;
采用多种不同的原材料以减少单一原材料供应商对产品质量的影响,降低风险。

3.人力资源瓶颈分析
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 15:46 , Processed in 0.193442 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表