生产计划失控怎么办？这五种应急措施必须掌握！

zmay

生产计划是企业日常生产管理中的重要环节，它涉及到生产资源的利用、生产计划的制定、生产进度的控制等方面。然而，在生产计划执行过程中，有时会出现各种意外情况，如原材料供应中断、机器故障、人员缺失等，导致生产计划失控。为了保证生产计划的顺利执行，企业需要采取应急措施，及时解决问题，保证生产进度不会出现大的延误。下面我们从应急措施的角度，阐述生产计划失控后的应对方法，并给出实际例子。

一、应急措施
1.延长工作时间
生产计划失控后，为了尽快赶上进度，企业可以采取延长工作时间的措施。具体来说，可以增加每天的工作时间，或者在周末加班。这样可以尽快恢复生产进度，缩短生产周期。

2.加大生产力度
为了尽快弥补生产进度的短缺，企业可以采取加大生产力度的措施。具体来说，可以增加生产线的数量或者规模，增加生产人员的数量，加快生产速度。这样可以提高生产效率，尽快赶上进度。

3.调整生产计划
当生产计划失控后，企业可以根据实际情况，及时调整生产计划。具体来说，可以调整生产任务的优先级，将重要的生产任务优先处理。或者可以采取分批生产的方式，将生产任务分批完成，以保证生产进度不会出现大的延误。

4.加快原材料供应
生产计划失控后，原材料供应不足是常见的问题。为了尽快解决这个问题，企业可以采取加快原材料供应的措施。具体来说，可以与供应商加强沟通，协商加快原材料的供应速度。或者可以采取多渠道采购的方式，增加原材料的供应来源，以确保原材料供应的稳定性。

5.维修设备
在生产计划执行过程中，设备故障是常见的问题。为了尽快解决设备故障，企业可以采取维修设备的措施。具体来说，可以根据设备故障的情况，及时组织维修，或者调配备用设备进行替换。这样可以尽快恢复设备的正常运行，确保生产进度不会出现大的延误。

二、实例说明

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