生产主管成本掌控100招之：成本分析方法

zmay

掌控成本，这门学问得先从成本分析捋起。生产主管要挖出成本核算的数据，就要套用点行之有效的方法原则，琢磨成本起伏的缘由，这样才能看准成本的出路，用最少的花费搏取最大的利润。

对企业来说，成本分析方法需要盯着这几个方面的内容：
1.先得比一比实际花的和预算花的差多少；
2.自家成本和行业翘楚比比谁更精打细算；
3.每笔成本是怎么组成的；
4.你控制成本做得怎么样，收益够不够看；
5.盯紧你的主打产品，单位成本是不是比别家贵；
6.分析每笔成本是怎么一步步堆上来的；
7.再看看投入到管理方面的成本有哪些，对将来发展的影响。

在进行成本分析的过程中，具体有哪些实际、有效的方法呢？
1.对照法。这招就是拿内容差不多，时间点不一样的经济数据来对比。但分析目的不同，参照的标准就各不同，通常是和以往同期或者是自家历史上的巅峰，抑或是行业内的领头羊对标。
2.因素分析法。影响企业成本差异和企业发展的因素有哪些？这些因素之间的关系怎样，依次测定这些因素的变化给经济指标会带来什么影响。
3.比率分析法。通过计算两个性质完全不同而又有相互关联的指标的比率，分析成本构成、产值成本比和成本利润比，周转率等。如果是计算构成某一个指标的不同组成部分的话，可以通过计算部分与总体之间的比率来进行数据分析。

成本分析要遵循一定的程序，大概可以分四个步骤：
1.明确成本分析的目的，这是分析工作开展的前提；
2.为了让分析准确，需要提前搜集齐全的资料；
3.对比真正花掉的和预算的，找出二者差异的来龙去脉；
4.梳理成本分析全过程，找出造成成本差异的根本原因，然后根据自家情况给出切实可行的优化建议。

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