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[原创] 生产主管成本掌控100招之19:改变员工的漠不关心态度

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发表于 2024-9-9 18:21:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一对新婚夫妇,新娘在婚礼当天发现家中有老鼠,她惊讶地问新郎:“你们家怎么有老鼠?”但到了晚上,她的态度完全变了,她拿起扫帚,一边打老鼠一边说:“敢偷我们家粮食的老鼠,看我不打死你!”这种从“你们家”到“我们家”的转变,正是新娘对家庭责任感的觉醒。

同样,员工对企业的态度也需要这样的转变。管理者虽然制定了严格的成本控制制度,但员工们往往视而不见,认为节约成本是企业的事,与自己无关。这种心态就像是新娘在婚礼前对老鼠的态度,缺乏归属感和责任感。

要改变这种态度,关键在于培养员工的主人翁意识。员工缺乏节约意识,往往是因为缺乏明确的责任。例如,如果公司没有明确的节能责任人,员工们可能会相互推诿,没有人愿意主动关灯,这样的小事情最终会导致资源的浪费。

福特汽车创始人亨利·福特曾说:“真正的工作从不轻松,责任越重,工作越难,但这正是你在企业中价值的体现。”员工如果没有明确的责任观,就会尽量少做,能不做就不做,这种心态长期下去,只会造成更大的浪费。

因此,培养员工的主人翁意识,首先要从明确责任开始。当员工明白节约成本是他们分内的工作,是他们必须完成的任务时,他们就会更积极地执行公司的节约规定。

即使出现问题,也能迅速找到责任人。这样的制度虽然最初可能让员工感到被动,但随着时间的推移,这种被动会逐渐变成习惯,最终转化为自觉的节约行为。

当员工养成了节约的习惯,他们就会自然而然地将企业视为自己的家,努力减少浪费。

对于管理者来说,培养员工的责任意识,让他们主动、高效地利用资源,无论是纸张、水还是电,都能意识到这与企业的效益和个人利益息息相关,这是纠正员工“与我无关”思想的最佳途径。

企业不仅能够提高成本控制的效率,还能在员工心中树立起一种积极的企业文化,这对于企业的长期发展至关重要。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
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