本田的品质管理与制造：以QCD求生存的事例集 PDF 272页 价值￥45

zmay

这本书的内容主要是我指导零部件厂家解决一些问题的事例，对于质量的认识和理解，质量体系的理想状态，以及部分质量活动，还有主要QC工具的介绍和强化QCD的方法等，一共分为9章，全部以事例进行展开，读者可根据情况，阅读需要的部分。
具体内容包括实践于世界各地的解决问题的技能事例、与供应商的信赖关系带来高质量的产品、积极持续推进6S管理、系统性思考事物的“解决问题7步骤”、通俗易懂的正态分布曲线和Cpk等。

第1章 实践于世界各地的解决问题的技能事例
1 抛弃先人为主观念，客观地观察事物
2 培养能严密洞察的眼光
3 厉行报、联、商
4 改善的热情带动了二级供应商
5 思维的转变需要更早一点
6 设定较高目标，付出艰辛努力
7 对于任何事情，都要以饥渴的心情对待
第2章 与供应商的信赖关系带来高质量的产品
1 与本地供应商的深化交流
2 伙伴关系带来的共同提高(荣登NHK特辑节目)
3 也让零件厂的员工经常来检查整车
第3章 为改革体制设立酒井学校
1 设立背景
2 指导项目一览表(从体制改革到品质保证体系)
3 在体制改革、意识改革方面的指导
4 开展业务应具备的品质管理知识和思维方式
第4章 积极持续推进6S管理
1 6S管理是一切管理的基础
2 6S管理的目的
3 各S的含义和所期待的效果
4 积极持续地开展6S的措施
5 6S管理组织架构图(例)和推进的关键点
第5章 活跃的QC小组活动
1 开展QC小组活动的经验介绍
2 QC小组的活动程序和各步骤的要点(步骤0至步骤8)
3 QC小组活动的事例介绍
4 在QC小组活动成果发表会上，该评审些什么
5 在QC小组活动实践中的问题点
第6章 系统性思考事物的“解决问题7步骤”
1 “解决问题7步骤”是指什么
2 什么情况下使用“解决问题7步骤”
3 7步骤的顺序和QC小组活动程序的比较
4 事例解析各步骤的推进方法
第7章 通俗易懂的QC7工具
1 使用QC7工具的目的
2 在品质改善活动中应用QC7工具的方法
3 6S管理中应用的7工具事例(直方图、管理图除外)
4 直方图的应用方法
5 管理图(X-R管理图等)的应用方法
第8章 通俗易懂的正态分布曲线和Cpk
1 什么是正态分布曲线
2 标准偏差σ的特征和计算方法
3 工程能力Cp值是工序管理的主要工具
4 事例解析Cp值的计算
5 事例解析从Cp值推算不良率
第9章 以QCD求生存的7个建议
1 如何看待质量成本
2 通过可视化共享信息，改善QCD
3 制造现场的浪费及其消除
4 以降低成本求生存
5 对未来二级零件供应商的指导与相互协作
6 以多品种小批量生产确保QCD优势
7 推荐引进TPM
结束语