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某汽车配件公司质量奖惩管理办法 PDF 4页

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发表于 2012-11-7 15:31:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:                                                                                               
  通过实施质量奖惩,达到全员参与与质量管理,最终实现交付产品全良品的质量目标;                                                                                               
2.权责:                                                                                               
  质量部:负责本制度的制定、修改和完善,并监督其执行效果;                                       
         负责对参与质量的相关人员,就质量标准(检验指导书)进行培训和考核;
         负责对不良品进行判定,填写和统计《奖惩单》,并进行汇报;
         负责对批次不良事故进行原因分析、参与制订整改措施,并监督是否进行彻底整改;
         生产部:负责按照质量标准实施自检和顺序检;
         负责就产品不良同供应商沟通,并责成其限期整改;
         负责对不良现象的实施整改;       
         负责提报不良现象和落实责任人;
         研发部:负责对不良现象实施整改;
         负责对有异议的不良质量现象进行最终判定;                                                                                               
3.适用范围:
  所有与质量有关的单位和人员;                                                                                               
4.定义:                                                                                               
  批量:金工车间超过(包含)10只为一个批量;装配车间超过(包含)5只为一个批量;
……

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