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6S活动实施及考核管理办法 PDF 11页

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发表于 2012-11-13 10:32:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的与适应范围:
为改善现场管理工作,提高工作效率、保障安全生产、改善全体人员的精神面貌,提高企业管理水平,特制定本办法。
本办法适应于公司所有部门。

2、管理内容与要求
2.1管理要素及含义
整理:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品,并定期处置不用的物品。
整顿:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。--即寻找时间为零,金牌标准:30秒内就可找到所需物品。
清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。
清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化
修养:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。
安全:所谓安全是一种行为,主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作坏境。
2.2实施步骤
……

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发表于 2018-3-21 11:15:20 | 显示全部楼层
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