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华悦木业制造中心6S考核实施办法 PDF 3页

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发表于 2013-7-3 21:32:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的
1、确保生产现场良好的制造环境,提升产品质量,提增生产效率;
2、提升员工的整体素养和企业形象;
3、导入目视化管理,提升现场管理水平;
二、适用范围
本办法适用于木门加工车间、木门成品车间、油漆部、E生活车间,
包装车间、门套车间、制裁车间、木皮车间、备料车间、非标部所有员工;
三、6S推行组织和职责
1、组织:
设立华悦制造中心”6S推行委员会”,由××任推行办组长,下设副组长,由××担任。
成员:××、××、××、××、××
各车间管控员担任检查小组成员
2、6S推行委员会组织图
3、职责:
3.1 6S推行委员会
3.1.1 负责华悦制造中心6S实施办法和推进计划的拟定;
3.1.2 会议的召开和资料的整理;
3.1.3 相关活动的策划、宣传和推动;
3.1.4 各车间之间评比分数的统计和公布;
3.2 推行办组长:负责6S推行委员会的运作,并指挥和监督所属成员;
3.3 副组长

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