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[视频教程] 现场品质管理和现场改善[巩怿]

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发表于 2013-3-4 10:30:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容简介:
生产现场秩序混乱,不良品经常出现,怎么办?
原材料成本飙升,企业内部浪费严重,怎么办?
设备虽然精尖,但是效率低下,怎么办?
现场改善就是解决所有这些问题的利剑!
巩怿老师,凭借深厚的理论功底和在制造企业的丰富实战经验,带您直击生产现场的各种问题,传授现场改善方法,有效消除浪费,实现快速降本,使企业真正走上精益之路。
适合对象:制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。
客户见证:
可以解决生产过程中多品种、小批量的生产问题,及如何处理此类生产的采购及物流工作。
——常州明景电子
此次培训体会到我们以前所做的事不彻底,执行力度不够。——上海大碇电脑
通过此次培训,让我对丰田的精益生产有更多的理解。——铭裕科技
从学习中对现场改善有了更深刻的理解,很多方法和工具可以运用到生产现场的实际问题中。——梅兰化工集团

课程大纲:
一、成本降低10% 利润提升100%
二、现场改善的思路
三、消除生产过程中的浪费(上)
四、消除生产过程中的浪费(下)
五、现场工艺的改善
六、机械加工能力测时与标准作业
七、设备的快速换产
八、装配线的效率管理
九、5S与目视化管理
十、创意功夫活动的开展

老师简介:
巩怿
中国著名精益大师,华制集团咨询副总裁,清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田总部接受过2年系统的TPS培训,作为国内精益导入的权威专家,巩老师拥有10年世界500强企业现场管理工作经历及8年精益导入咨询经验,其主导的国内某汽车集团精益生产方式的导入工作取得了革命性突破,被国家列为中国汽车行业的示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2017-8-28 12:31:43 | 显示全部楼层
我要努力赚积分

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发表于 2017-8-28 12:32:21 | 显示全部楼层

这个论坛人气好像不怎么样的?

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发表于 2019-10-16 22:07:47 | 显示全部楼层
好资料,我需要。
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