如何有效实施6SIGMA[周建华]

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6sigma是一种解决问题的综合方法，犹如克敌制胜的一套组合拳，适当的时候出适合的拳，才能在最短的时间内用最经济的方法取得最佳的成 果，6sigma采用Define, Measure, Analyze, Improve, Control全新的管理思路，带领我们跳出传统的改善问题的思维模式，与国际最优秀的企业使用共同的管理语言，实现管理理念根本性的变革。

《如何有效实施6sigma》课程大纲：
第一讲 6sigma 概述
第二讲 实施6sigma第一阶段Define
第三讲 实施6sigma第二阶段Measure
第四讲 实施6sigma第三阶段Analyze
第五讲 实施6sigma第四阶段Improve
第六讲 实施6sigma第五阶段Control

讲师：周建华
工商管理硕士，6sigma 黑带大师，多年任职跨国公司质量总监，英浦盟特电子信息有限公司COO-首席运营官，ISO国际标准推行委员，擅长6sigma GB 、BB培训、SPC , QCC、DOE、基层干部与现场管理、品管手法、领导与激励等管理课程培训，为近百家企业提供ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、 QC080000、  TS16949体系咨询，为多家企业长期从事辅导及培训工作，具有丰富的实战经验，辅导的部分客户有：Philips Semiconductors、Allied Telesis、台湾力捷电脑、科德印刷电路板、法国马培德文具、日本三丽眼镜、中达电子、美国EFORE电子等。周建华老师务实的工作态度，良好的沟通 技巧，扎实的实战经验得到许多企业的青睐。

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