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浅析对生产车间可控成本的管理

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发表于 2013-4-24 17:24:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘 要:随着我国社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,企业在不断的发展过程中更要重视对成本的管理。而生产车间可控成本的管理是企业整个成本管理中的重要组成部分。本文对如何创新生产车间可控成本的管理进行分析,从而促进企业取得更好的经济效益。
关键词:生产车间 可控成本 创新

生产车间是整个企业直接组织生产的单位,生产车间也是产品可控成本有效控制实现的主要阵地,车间可控成本的管理效果与企业成本有着密切的关系。基于这些原因,本文对如何创新生产车间可控成本的管理进行分析,从而增强企业的市场竞争力,取得更好的经济效益。
1.关于生产车间成本管理的涵义、任务以及意义
1.1生产车间可控成本的管理涵义
这里所提到的可控成本是能够为特定部门的职能权限所控制的成本。例如:在生产车间实际生产过程中所需要的基本材料成本,而生产车间能对材料的消耗量进行有效的控制,根据特定的价格以及消耗量计算材料成本,这些都属于车间部门可控成本的范围之内。
生产车间的可控成本是整个企业成本管理的重要内容。企业成本包括了车间可控成本与应该进行分摊的企业管理费用。另外,销售费用就是销售成本。管理车间可控成本,主要是车间对整个产品生产过程中所需要的成本进行预算、控制、核算、研究、规划等等管理内容。
1.2车间可控成本管理的任务
对车间可控成本管理的主要目标是为了实现组织均衡生产,降低不合格产品的损失,不断完善生产设备,保障设备的完整度,加强设备的利用率。从而才能实现劳动生产效率的提升,才能真正进行安全稳定的生产,最终控制好产品成本。
1.2.1组织均衡生产。在进行各项工作安排期间,应该严格根据企业下达的生产技术标准与生产任务,来对组织生产进行均衡,这样才能对设备进行充分的利用,最大限度的提升劳动生产率,杜绝出现停工、窝工的情况,从而降低不必要的损失。
1.2.2降低不合格产品的损失。培养车间职工的成本意识,提升职工的职业素质,从而能协助相关部门设计出经济效益高的产品,做好质量管理工作。尤其是产品的检验环节不可忽视,最大限度确保产品质量,就能降低不合产品所带来的损失。
1.2.3保证设备的完整度,加强设备的利用率。对设备要进行合理的使用、定期的维护与保养,严格按照生产车间设备操作规程与维修保养规程来实施,这样才能真正实现保证设备完整度与加强设备利用率的目标。
1.2.4控制各个生产环节以及产品成本。严格按照各个生产环节的作业标准来执行,有效降低生产物资的消耗,更好的节约能源,有效控制产品的制造费用。
1.3生产车间可控成本管理的意义
企业成本管理中车间部门可控成本管理是主要环节。车间对可控成本管理加强,可以将车间部门职工的潜力进行充分的挖掘,并制定生产措施,提升产量,重视产品的质量,有效降低生产原材料的消耗,达到以最少的生产成本与资金占用,来实现取得最大生产成果的目标。因此,生产成本可以促进企业产品成本的降低、提升经济效益、为企业与国家增加积累,从而推动社会的发展。
2.创新生产车间可控成本的管理
要真正做好生产车间可控成本的管理,需要从以下方面进行创新:
2.1加强车间职工“当家理财”的思想认识
生产车间可控成本管理在实际开展中有很多的具体工作要做,例如:思想认识就很重要。只有解决职工的思想问题,具体的后续管理工作才能顺利开展。因此,身为一名车间主任应该要善于抓思想,要培养车间职工“当家理财”的正确思想,将主人翁精神充分体现出来,要让职工将企业的财产当成自己的财产,从而锻炼职工的思维,逐步让每一位车间职工都能有一定的经济头脑,善于精打细算,降低浪费。久而久之,车间职工的很多想法与措施都会主动与降低成本有关系,这样才是思想上的创新,才能让成本控制理念印在职工的脑海里。
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