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安全库存管理办法

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发表于 2013-5-14 20:08:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的
加强对公司原辅料、备品(备件)、成品库存的安全管理,防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响,保障公司生产经营正常进行。
2、适用范围
适用于公司所有原辅料、备品(备件)、成品。
3、术语
安全库存:是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求
采购周期:指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。
4、职责
4.1 生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存,报主管领导审批。
4.2装备能源处负责制定备品(备件)的安全库存,报主管领导审批。
4.3销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存,报主管领导审批。
4.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。
4.5装备能源处负责根据安全库存管理备品(备件)库存。
5、工作程序
5.1生产计划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生产计划。
5.2采购人员结合原辅料、备品(备件)的安全库存表制定公司月度采购计划,依据采购计划进行采购。
5.3仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品(备件)库存数量,发现数量小于或超出规定时,需及时通知相关采购人员。
5.4仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量,发现数量小于或超出规定时,需及时通知生产计划编制人员。
5.5采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后,应根据生产实际需求情况,决定是否与供应商联络,通知供应商及时交货或改变交期。
5.6生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后,应根据生产实际需求情况,决定是否制定临时生产计划,通知生产分厂执行临时生产计划。
6、安全库存设定标准
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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 发表于 2013-5-16 22:40:20
^_^很实用 *^_^*

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发表于 2013-6-5 16:16:11 | 显示全部楼层
路过,看看学习
PMC资源网网友  发表于 2013-6-6 10:49:49
蛮好的流程~~~~~~~~``

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发表于 2013-6-23 18:11:16 | 显示全部楼层
努力回复,努力赚积分

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发表于 2013-6-25 19:36:51 | 显示全部楼层
这个文件不错哦。我们公司都有在做安全库存,但是我从来都没有想过做成程序文件发行。

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发表于 2013-11-2 22:20:07 | 显示全部楼层
学习学习            

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发表于 2013-11-18 20:05:26 | 显示全部楼层

RE: 安全库存管理办法飞

好东西啊

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发表于 2014-1-10 14:01:04 | 显示全部楼层
努力升级中, 感谢PMC, 感谢CTC

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发表于 2014-2-21 12:39:17 | 显示全部楼层
好办法。可惜看不了全部。还是很感谢
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