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MTG物料管理及成本管理 PPT 21页

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发表于 2013-5-19 11:53:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
2.按照编制采购计划的方法划分物料类别
单项控制的物料:是指与特定订单紧密联系,需要根据MI指示和订单量计算需求量的物料,主要是指板材、半固化片等主要原材料以及部份特殊物料等。
②.批量控制的物料:是指与特定订单没有直接的联系,按照产量和单位消耗量计算需求量的物料,主要是指化工材料和辅助材料等 。
③.按工序领用量备料的物料:是指频繁、大量领用的物料,物料部根据工序提前申请的领用量,做采购计划的物料。
3.采购工作的基本要领
3.1 严格按照认可供应商清单采购物料。
供应商认可流程如下:
物料部和工艺部负责推荐新供应商。
填写新物料试用申请表,经管理层审批后安排测试。
填写工程试板单,进行工程测试。
获取认可资料(含供应商调查表、产品说明书、ISO9000证书、报价单等)
安排供应商审核小组对供应商进行实地审核。
以上工作全部合格以后,经管理层审批同意,纳入认可供应商清单。
3.2 所有供应商的报价需经管理层审批同意以后方可生效。采购订单必须采用最新的报价。
3.3 所有采购申请单需经采购申请部门最高行政人员、物料部经理、财务总监、总经理审批同意以后,方可生效。
3.4 所有向供应商发出的采购订单,需经采购计划主管复核,物料部经理审批签字/盖章以后,方可发出。
3.5 所有的采购申请和采购订购都要输入ERP+系统,以便统计和监控。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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