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服装厂生产班组长如何管理流水线

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20083
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发表于 2013-6-15 22:05:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
一.生产前准备
提前7天:清楚转款时间,根据生产计划安排下一单生产。
前3天全部到位:准备本款物料、裁片、制单、实样。 ☆  提前2天:检查物料,裁片;
提前2天车一件产前办,根据制单按客户要求了解本款工序操作顺序流程、手势、品质要求、作业和流程分析;
提前2天:收到编排表,排车图,进行审核各工序及人员的搭配。
提前1天:组织生产总管,车间主管,跟单,QC,车管,中查开产前会议;
线外工序:中烫线外工序提前8小时以上安排,小裁片或个别专车工序需不装篮成扎做的,开款前4小时开始;
提前1天:准备工具、设备的调校。

二.生产中
转款前分析不停产转款的方式;
公开排车图,转款程序让员工知道,组织员工自己排车,拉出多余的设备;
出成品3件后,QC到组上检查成品品质,并与组长给员工开会分析查出的质量问题、解决方案;
当连续有3件后,QC到组上检查成品品质,并与组长给员工开会分析查出质量问题、解决方案;
当连续有3件同一工序返工时,组长马上要求全组停线,共同寻找问题并解决,还要不定时抽查每个工人的品质,控制返工;
组长要留意生产线上问题:返工多、产量下降、手持量很高或是工人经常不在工作岗位,要寻找原因,彻底解决;
带动员工做好5S工作,引导员工思想:传递摆放、自检互检、手持量、5S、调整……
跟进每天的目标产量和货期;

三.生产后
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2021-10-28 12:07:32 | 显示全部楼层
啥都要VIP才能看,遗憾
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