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关于车间物料控制的管理方法

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发表于 2013-7-1 21:29:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
派工单的正确填写:
派工单按公司粘贴出来的派工单例子来填写。派工单上要注明领料数量,如果是从上道工序直接拿料,也要写明数量。派工单上的工序按公布的计件工资基数表来填,表述一致,若是表述不一致,财务一律不计入工资。派工单是记工资的基础,需要严格按实际填写。机加车间调机一律没有计时工资,派工单上不用填写。如是车间主管或班组长安排车工装或帮车间做事情,由车间主管或班组长额外写计时工资单,报总经理签字。

工序流程的控制:
下道工序的操作工人必须对上道工序的产品按产品图纸实施检验,并对上道工序直接流到下道工序的产品数量实行实名签名验收。签名验收在下道工序的工位的笔记本上,仓库按发料成品数量来验收,任何不符合总数量的,可以看笔记本记录,如果笔记本记录缺失或没有登记,按缺失数量大家均摊损失。
检验 做完当天的工序,需要按派工单的数量给检验员报检,把产品送到检验员的检验台,标注数量和把当天加工废的零件送到检验员的检验台,废的零件需要在派工单上填写不合格品单,注明原因。若是当班没有把产品和不合格品及时在派工单上标注并送到检验员处报检的,按不遵守公司的规章制度公开警告,如果不遵守达到2次以上,按开除处理。公司公布计件工资基数表,如车间改变工艺,技术改进,任何原因影响计件数量的,公司将保留对计件工资基数修改的权利。原则上计件工资基数每6个月修改一次。

车间现场管理:
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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