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世佳电子成型生产控制作业指导书

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发表于 2013-7-9 16:18:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:
该文件的目的是对成形车间工作流程进行有效的管理,使生产能顺利地进行。
2.责任部门:
生产部成形车间
3.职责
生产部负责人负责对生产的监督。
成形车间管理者负责对生产的安排及成形车间人员的管理。
成形作业员负责生产成形。
模具技术员负责对模具的管理。
4.相关文件
⑴工艺卡
⑵成形车间作业指导书
5.步骤
5.1接单及工单确认
5.1.1成形车间管理者收到工单后,根据实际生产状况,确认新订单信息,如有异常及时通知生产计划,确认Ok后负责生产前的确认及安排,其主要工作包括:
⑴确认上一个定单是否完结;
⑵核对新定单的信息;
⑶安排生产,并预算定单完结日期;
⑷将预定的生产信息公布于信息栏。
5.2量产前准备
5.2.1成型科工单后,按工单及每天的实际生产能力计算出当天所需的材料数量后,进行领料。参照《材料出库作业指示书》到仓库领取相关材料。如需使用混合材料,则根据《材料混合比例一览表》对材料进行混合及包装,并做好相关记录。(参照《材料混合作业指示书》)
5.2.2成型科注塑组负责对设备确认,并准备设定文件(产品作业指导书,成型条件表),模具组
负责对模具的确认,如需供换料号,需提前更换料号,并做量产前模具保养,生产组提前安
排人员及准备生产纪录相关表格。
5.2.3确认以上OK后,物料组负责材料干燥工作,如需进行材料交换,则必须对干燥机进行清扫。材料干燥完成后,参照《干燥机作业指示书》、《材料交换作业指示书》。
5.2.4技术员从模具室领出模具,作架模动作。参照《上下模作业指导书》。
5.2.5首件前段准备
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