四周滚动生产计划编制及控制流程 XLS 5页

zmay

1、目的：
为了进一步规范《四周滚动生产计划》的编制，不断提升《四周滚动生产计划》的准确率，使其计划的执行力度得以加强，主生产计划准确率、物料、成品周转率、出货达成率均同步提高。       
2、适应范围：                                                               
本控制流程中所牵涉的相关部门、人员以及集团走此运作模式的各销售品牌均适用。
3、定义：
四周滚动生产计划：市场部产品经理每周四下班前对销售部导入“分销系统”的销售计划分析后，做出未来四周扣减库存后每周滚动的生产需求计划。
4、权责：
销售部：负责周度销售计划的提报、及时跟进计划的落实性。
市场部: 负责四周滚动生产计划的编制、及市场信息及时传达至计划部。
计划部：负责生产计划、物料需求计划的编制、进度跟进、协调、监控。
采购部: 负责四周滚动生产计划物料的及时采购、进度跟进。
工  厂：负责生产计划的落实执行及生产异常的及时反馈。
人资部：对上月度此流程考核对象正负激励在上月度薪资中实现。
5、作业控制流程：