生产计划与物料管控[刘立户] PPT 51页

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发表于 2013-8-3 14:49:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

数字化生产管理
有效进行物料控制
衡量与管理生产能力
管理与改进生产计划
A、什么是动态库存控制方法？
多数企业的生产，由于市场竞争的原因，不能按照正规的以销定产的方式进行，在这种情况下，多数企业采取计划方式进行库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，造成库存的增加和不均衡的现象；
“动态库存控制方法”的核心思想：
基于历史统计、依据回归分析，
科学安排生产、动态最低库存
生产计划系统效率的评估按时完成率
计划合乎企业实际
制定与审批程序完整与高效
计划执行与计划时间吻合率
修改与补充次数
计划调整的反应能力
生产计划弹性与空间
计划发放与信息传递
相关监控是否到位
计划工作人员态度
计划表单是否规范
计划制度落实情况
语言使用情况等

生产计划, 物料管控, 生产管理

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