寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 11848|回复: 16

[讨论] 你觉得如何做好生产计划与控制

  [复制链接]

1

主题

34

回帖

83

积分

注册会员

Rank: 2

积分
83
发表于 2009-9-9 17:58:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
你觉得如何做好生产计划与控制?望大家说说自已的想法,很多时候这都是面试要回答的问题呢,

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

37

回帖

74

积分

注册会员

Rank: 2

积分
74
发表于 2009-9-11 14:05:56 | 显示全部楼层
q
生產計畫排程的安排應注意以下原則︰

q
1. 交貨期先后原則︰交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間產。

q
2. 客戶分類原則︰客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。

q
3. 產能平衡原則︰各生產線生產應順暢,半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同,設備儀器的使用狀況,不能產生生產瓶頸,出現停線待料事件。

q
4. 工藝流程原則︰工序越多的產品,製造時間愈長,應重點予以關注。

1

主题

34

回帖

83

积分

注册会员

Rank: 2

积分
83
 楼主| 发表于 2009-9-11 18:20:31 | 显示全部楼层
dgkn 2# yaya 已阅,感觉是从书上抄来的,并不是个人经验之谈。不是同样感谢你的回答》》》》

0

主题

23

回帖

44

积分

新手上路

Rank: 1

积分
44
发表于 2009-9-14 18:00:33 | 显示全部楼层
很好的话题,关注一下

1

主题

34

回帖

83

积分

注册会员

Rank: 2

积分
83
 楼主| 发表于 2009-9-14 21:40:46 | 显示全部楼层
4# chunxiao468
光关注还不行,还得说出你的想法

0

主题

23

回帖

44

积分

新手上路

Rank: 1

积分
44
发表于 2009-9-15 20:08:37 | 显示全部楼层
4# chunxiao468  
光关注还不行,还得说出你的想法
轩尼诗纯净水 发表于 2009-9-14 21:40


为什么发言的就廖廖无几的几个人

0

主题

37

回帖

74

积分

注册会员

Rank: 2

积分
74
发表于 2009-9-16 22:21:24 | 显示全部楼层
那版本是不是自己先谈下自己的看法了??

0

主题

3

回帖

12

积分

新手上路

Rank: 1

积分
12
发表于 2010-7-10 12:12:47 | 显示全部楼层
很难几句话说明白的。

2

主题

24

回帖

58

积分

注册会员

Rank: 2

积分
58
发表于 2011-1-28 22:04:07 | 显示全部楼层
感觉大原则是对的!具体操作还需结合公司状况再实行!

0

主题

205

回帖

319

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
319
发表于 2011-2-5 12:39:07 | 显示全部楼层
我也想知道哇
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-4-29 05:43 , Processed in 0.080069 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表