你觉得如何做好生产计划与控制

houjiye · 发表于 2011-2-22 09:38:37

重要的几点：
1。掌握制造部门线体配置和产能;
2.了解机器设备运行现状；
3.掌握生产各部人员状况，特别是一线生产人员；
4.掌握物料齐套信息;
5.较强的协调，统筹能力

mikelin520 · 发表于 2011-4-9 14:59:46

PPC部门乃是一家公司的龙头，这个部门主要要起来牵头的作用，把问题抓出来，组织大家及时的分析解决问题，个人觉得沟通是关键。

a465950242 · 发表于 2011-4-13 14:37:50

关键是有没有这个决心做计划，我觉得做计划就要天天在车间和电脑前面摸索，要耐得住寂寞，报表分析结合实际情况，只要上班时间都在研究这些东西，那么想做到90%以上的准确率都是有可能的！

FiiaserTin · 发表于 2011-5-11 15:23:44

感觉有些说的还是比较好的

asahi01 · 发表于 2011-5-15 20:01:21

具体状况具体对待,大致的面上的东西大家应该都清楚,但实际操作会有很多的烦事和琐事出现,特别碰到不懂行或者明知道原因而因为公司整体问题而不推动执行力问题,

xsszf · 发表于 2018-3-21 11:23:49

感谢分享,学习中!

与子偕老 · 发表于 2018-10-31 13:10:47

感谢分享,学习中!

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