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5S现场管理与实战 PDF 16页

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发表于 2014-2-16 12:15:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
5S活动导入篇:
5S现场管理的导入:
在企业经营瞬息万变且竞争激烈的今天,企业需要改革创新才能继续生存。5S现场管理是企业管理的基础,改变之根本,更是一切管理活动的基石。所以5S现场管理已经成为众多企业管理的改革方向。
导入一项新的管理活动,高层领导及企业骨干就是最好的提倡者。
中、基层的员工不要因为害怕上司或认为说话没有分量而不敢作声,应想办法适时提出导入建议。雷声大雨点小是起不到作用的。好的领导一般都会深入基层,聆听员工的意见和心声。

5S现场管理的效用:
降低成本:场地、物料、时间能充分利用,成本自然降低。
提高效率:作业顺畅,效率提高,交货期自然不会延误。
品质提升:生产能够规范化和标准化,品质自然会更好。
安全保障:随着工作环境的改善,员工素质的提高,安全自然有保障。
提高形象:工厂干净整洁,员工拥有良好的精神面貌,自然大大提升企业的形象。

5S现场管理推广的准备工作:
1.5S活动的准备工作基本包括有:成立5S推行组织,设定5S活动的推行目标和指导方针;拟定5S活动推行计划;定点摄影,教育培训和宣传等。
2.5S是一个没有终止的推行活动,所以必须分阶段来进行开展。

具体内容:
1.成立5S委员会:为了有效地推进5S活动,必须建立一个强而有力的推行组织。成立5S委员会,由委员会主导整个活动的推行与实施。
①.5S委员会的工作内容:
制定5S活动的推行目标与指导方针。
制定5S活动的计划与推行方法。
负责员工的教育培训与考核工作。
建立5S稽查监察体系,并制定相应的制度、法规等。
制定5S阶段性评鉴方法,评鉴活动成果。
②.5S委员会的成员与职责:
主任委员:负责5S委员会的运作、统筹、指挥和监督全局工作,在活动中拥有最高裁决权(最好由高层领导者直接担任)。
副主任委员:协助主任委员处理委员会事务,主任委员不在时,代行使主任委员的职责。
干事:策划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议,推行和跟进相关活动。
委员:参与制定活动的方案,计划,活动改善成果的评鉴;辅导和跟进推行小组工作。
组长:配合委员会计划,拟订本组的具体实施计划和方法,总结落实情况。
组员:协助配合组长工作,落实措施和反馈基层意见。
③.5S委员会的延伸:

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发表于 2017-9-7 15:57:22 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,好东西
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