裕达富电子仓储管理规范 PDF 17页

zmay

1.目的：
为了对公司板卡仓库物料进行有效的管理,确保能及时备好物料。
2.适用范围：
适用于板卡仓库的管理。
3.职责(请描述部门主要职责)
3.1物控部：合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本，提升物料利用率。
3.2各部门： 配合物控部门执行公司物料的相关管理，保障公司生产物料的正常使用。
4.定义：
无
5.作业内容:
5.1原材料管理流程细则:
5.1.1 收料前的准备工作：
5.1.1.1 仓管员收到物控部采购订单，准备物料存放位置,并与采购确认到料时间。
5.1.1.2 知会到料信息于IQC，做好物料检验的准备。
5.1.2收料时的工作：
5.1.2.1依据《采购订单》和供应商《送货单》点收物料，须注意确认型号、规格、数量与清单的一致性，核对无误后签收供应商的送货单，并将其中一联返回供应商。（香港上料的入库以上料清单为准或国内IC类以送货单作为依据）要求一定要上料清单
5.1.2.2 填写《IQC物料检验报告》及附上需检验物料明细于IQC。正常情况下IQC须在6H内完成来料检验并给出结果，加急物料特殊处理）（芯片除外）
5.1.2.3 将IQC PASS的物料按环保与其它类整理至存放区，并对环保物料存放区进行标识区隔。
5.1.2.4 将IQC NG的物料摆放至不良品区，并在3H内追踪IQC填写《来料异常联络单》。
5.1.2.5 3天内需追踪计划员提供签回供应商或采购对不良物料的处理回复意见,按正常程序根据处理结果开出《销货单》退料。将可以退货的物料退回相应的供应商，将不可以退货的物料注明原因经物控经理与板卡部总监以及副总经理审批后申请报废,处理报废申请经批准后，将物料转入报废仓。
5.1.2.6 填写物料卡与帐薄或输入电子帐，以物料编码管制，依P/O填写。

梁芳

晕，同事啊，隆科的吧。