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生产现场管理规定 PDF 2页

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发表于 2014-4-24 15:48:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 目 的
为了加强生产车间的现场管理,营造一个积极向上、紧张有序的生产氛围,依据公司各项管理制度,特作如下规定。
2. 适用范围
适用于各生产车间的现场管理。
3. 现场管理的范围
① 交期(进度)
准时交货;交期看得见;数据是关键。
重点:进度计划、工作分派、批次管制、配套管制、进度管控、现品管制、尾数管理。
② 品质管理
品质看得见;过程是关键。
重点;品质标准、遵守规定、师徒制训练、自主管理、品质稽核。
③ 成本管理
降低成本; 成本看得见、节俭是关键。
重点:品质管制、效率管制、异常情况管制、费用管制、维护保养。
④ 安全管理
确保安全;安全看得见、尊守是关键。
重点:遵守规定、安全训练、安全宣导、预防措施、安全稽核。
⑤ 士气管理
提高士气;士气看得见、活动是关键。
重点:工作气氛、出勤率、主动积极、领导风格、踊跃提案。
⑥ 生产力管理
提高生产力;效率看得见、专业是关键。
重点:作业标准、作业效率、异常率、综合效率、改善提案。
4. 对员工的现场管理要求
•车间员工必须遵守公司的各项规章制度及车间生产现场管理规定,必须服从车间主任的工作安排和岗位调整,拒不服从而延误生产进度者作严肃处理。
•同事之间要互相学习、互相帮助、和睦相处;树立安全第一思想,严格遵守安全操作规程,因违规操作造成的事故,由责任人承担一切经济损失。
•上班前首先换好工作服、鞋,戴好上岗证;不得赤膊、穿拖鞋。

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发表于 2014-4-26 13:11:09 | 显示全部楼层
我要看啊。

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发表于 2014-4-26 13:11:46 | 显示全部楼层
我就要看啊
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