材料仓储管理手册 PDF 5页

zmay

1.目的：
规范业之峰配送中心各门店仓库的管理制度，指导库管人员在日常管理中的工作职责，维持仓储品的稳定。
2.适用范围：
业之峰材料部总部及直营店,加盟店材料部之仓库。
3.名词解释：无
4.职责：
4.1总公司材料部之总仓：向各分公司发送进口原物料和集中采购的原物料。
4.2分公司材料部之仓库：向各门市发送进口原物料、集中采购的原物料及自采原物料。
5.作业流程：
6.作业内容
6.1库区规划管理制度
6.1.1物料入库时必须按品种和规格分别码放在不同的栈板上。（零散品除外）
6.1.2库内的物料要按品种和规格分别码放在不同的区域内。
6.1.3相同品种和规格的物料码放时前后栈板一定要对齐。
6.1.4每种物料码放完毕，在货位左上方位置贴上管制卡。卡上必须注明货物的编号品名、规格数量、厂商名称、入库日期、到期日(品保挂牌说明）。  
6.1.5不同物料货位之间要留有50厘米的距离，以便通行、盘点、进出货，靠墙的物品应至少距墙80厘米（消防通道）。堆放物料的名称和有效日期应摆正并面向走道。
6.1.6物料的码放高度，要根据包装箱堆码限高或外包装长时间所能承受的压力而定。
6.1.7仓管人员每天应在上、下班时巡查库区，以便发现问题及时处理。
6.2品质管理制度