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仓储管理与操作规范 PDF 7页

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发表于 2014-8-8 16:23:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、管理制度 
(一) 仓库管理制度
1目的
规范作业流程和工作标准,维护仓库的正常工作秩序,保证进出仓库产品的质量。使库房处于良好状态,保持库存准确,出现问题能及时解决。
2.管理要求
2.1货物的进出入库验收和操作必须由指定人员负责。
2.2进出仓库所用的单据,都必须有相关责任人的签字或盖章。没有责任人签名盖章的单据无效,不允许办理进出仓库的手续,并要当即通知相关部门和人员。
2.3货物进出仓库时,相关责任人必须认真审核核对,做到进出库的货物数量准确无误。
2.4仓库人员在操作货物进出仓库时,必须有原则性,并且不得刁难送货司机。
2.5货物进出仓后,仓管记账人员必须在当日内进行系统确认。如有特殊情况,在正常工作的第一天内完成确认。
2.6不同品牌的正常货品要划区存放,产品按分类、规格、序号摆放整齐,产品堆放遵循先进先出的原则,以方便出库。
2.7正常货品与滞销产品要分区分开摆放。建立问题货账,确保此物品的存在。
2.8保证货物码放在托盘上,以方便装卸和搬运。
2.9每个统计期间(一般为一个月)结仓库盘存。
2.10 仓库现场需根据库区库位图做相关的标识牌,并实地划线区分。
2.11 仓库盘点出现货物短缺时,各仓库管理人员(包括仓库经理、副经理、主管、副主管、统计、仓管人员)按照管理责任承担短缺货物的损失,比例如下:

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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