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物料领用方法管理规定 PDF 6页

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发表于 2015-5-8 16:20:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
6. 流程内容说明 
6.1 项目办(PC)提供《生产计划》,并录入ERP系统中打印工单。 
6.2 项目办(MC)根据《生产计划》及ERP系统中录入的生产工单;生产部在ERP系统中
由工单生产主料的《工单领料单》,辅料、结构、五金类物料的生产部在ERP中录入《辅料领用单》,制作完毕后,通知仓库审核。 
6.3 仓库对(MC)在ERP系统制作的《工单领料单》或《辅料领用单》进行审核,并生成正式单据。生产部将物料领用完毕后,将未能领用物料的《工单领料单》反馈项目办。 
6.4 《工单领料单》经生产主管签字后提供仓库备料;《辅料领用单》可对其他物料进行领用,针对五金件领用生产主管签字后提供仓库备料,针对生产部领用的其他生产直接物料,需经项目办签字后提供仓库备料(此部分属于异常领料),项目办需记录并根据其情况与相关部门核实,并修订完成;针对非生产直接物料的领用需经运营中心总监签字后方可领用。 
6.5 项目办(MC)根据系统提供的《工单领料单》欠料信息或仓库标注信息生成《欠料表》。 
6.6 如有欠料出现,项目办(MC)根据《欠料表》与供应中心采购部确认欠料到货信息,并及时跟催欠料到货,欠料到货后根据计划及实际需求及时补发物料到生产线,更新《欠料表》,并将《欠料表》发放至各相关部门。

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发表于 2016-6-30 17:24:38 | 显示全部楼层
很好的东西值得学习
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