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制造业企业仓储物流管理办法 PDF 6页

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发表于 2015-6-7 11:44:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的:
确保仓储物流作业制度化、规范化、简单化、合理化、系统化、标准化。使物流及其信息流顺畅、快捷、高效、有序,以满足生产之需,并达成客户交期。

二、范围:
适用于本公司所有原物料、半成品、成品及非生产用产品。

三、定义:
3.1 帐物卡一致。既仓储保管的实物、标识卡、和台账信息完全一致。
3.2 先进先出。先入库的产品优先出库。
3.3 复仓制。准备A\B两个相同的仓位,依顺序轮流入库和出库(既A仓收获,B仓出货;B仓收货时,A仓出货),从而保证先进先出。
3.4 安全库存。基于生产安全、预期物料价格上涨或是批量采购优惠的推动,在厂内储备一定的库存。
3.5 盘点。基于财务年度或工作交接而做的账务卡一致的检查审核。
3.6 积极仓管。改变过去被动仓管的劣势,积极仓管通过及时反馈缺料信息、储备适当安全库存、处理呆滞料、积极配合入库发货等等支持生产和交货。
3.7 储位规划。对仓储的位置、产品、数量进行规划,从而达到高效仓促管理之目的。

四、权责:
4.1 销售业务部。
4.1.1 向仓管员提供成品出货信息。
4.2 采购物控部。
4.2.1 向仓管员提供采购信息(如采购单),作为按单收获的依据。
4.2.2 对送货收货异常作出解释和确认。
4.2.3 办理退货作业。
4.3 生产部(含计划调度)。
4.3.1 及时入库。
4.3.2 品质不良的返修返工作业或处理。
4.4 质控部。
4.3.1 原材料入库品检作业。
4.3.2 半成品、成品的制程检验作业。
4.3.3 不良品的鉴定判定。
4.5 工艺技术部。
4.5.1 工程变更时库存呆滞料的追踪处理。
4.6 物流部。
4.6.1 领料作业。
4.6.2 入库作业。
4.6.3 退库作业。
4.7 仓管部。
4.7.1 储位规划。
4.7.2 及时接收入库作业。
4.7.3 及时发货作业。
4.7.4 退货接收作业。
4.7.5 保证账物卡一致。
4.7.6 保证财产安全。
4.7.7 积极仓管,配合生产。

五、仓储物流作业内容:
5.1 储位规划。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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