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生产计划和调度控制程序 PDF 5页

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发表于 2015-7-20 15:41:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
5.2订单评审作业程序
5.2.1营销部下新订单《订单评审表》给到PMC部,当日16:00前所下订单周期按当天开始计算,
16:00以后所下订单按次日开始计算出货周期。
5.2.2PMC部收到订单后由PMC主管根据新订单的型号、尺寸、数量来分配并在订单上注明是下手工线生产还是贴膜机线生产,未上过贴膜机生产的订单PMC需发给工程确认。
5.2.3 订单区分好后转给PMC部物控员核算物料需求,物控员依《订单评审表》的产品型号、数量,结合《背光源明细表》下《采购建议书》给采购部订购物料。
5.2.4采购部依《采购建议书》下《采购订单》给供应商,后按《采购作业控制程序》作业。
5.2.5计划员依物料交期,结合《生产效率平衡表》上产能进行生产订单排程,回复营销订单交期。
5.3编制生产计划进度
5.3.1生产计划员于每周五依客户订单的交期,结合物料交期、现有的生产能力编排下星期的《生产计划进度表》。进度表上需注明产品型号、生产指令、订单数量、计划产量经总经理核准后分发给生产、品质、营销、采购、工程、开发、仓库等部门,以此作为生产安排的依据。
5.3.2如需外发加工时,需要制定《外协厂生产计划进度表》,外发计划员按《外发加工控制工作指引》作业证帐、物、卡的一致性及准确性。
5.4 生产进度的控制

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2015-8-5 15:37:41 | 显示全部楼层
太实用了,多谢楼主的支持。谢谢  
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