华为公司的供应链管理 PDF 32页

zmay

华为公司采购立足于全流程?申购----采购------收货-----付款
任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任?只有当物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任部门完成。基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团?CEG??各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队?通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。主动的组织早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心?T&QC?在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁?推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部?CSP?将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求?在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度?让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。认证和选择供应商华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标，负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团CEG。

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供应链中的采购比传统采购模式节约了大部分的流程和人力，从而节约采购成本，为公司增加收益。