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工厂效率、品质提升计划 PDF 1页

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发表于 2015-8-6 16:30:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.每日干部上班必须提前20分钟到达现场,预先准备好拉;
2.每日干部下班必须推后10分钟,整理好拉上及上班前工作业事项;
3.换线要求干部必须提前30分钟预备好拉上物料、机仪、治具之调校;
4.改善焊锡烙铁治具,采用固定术自动送锡式专焊线材类可提高30%效率;
5.《标准工艺流程》排线、人员调配、标准计算教育训练;
6.综合效率+质量制定每月评比办法王吉军次月初评比上月;
7.制定5S内部各拉评比办法,对差劣拉挂黑旗警告并惩罚,优胜拉挂锦旗并给予奖励;
8.训练相关人员(干部、外观检查员)之外观检验标准,避免不应之浪费产生;
9.据目前状况生产主管及生管每日下午4点会议检讨当日及明日之生产计划安排;
10.全面推行人员自检互检;
11.推行制定工程、品管、制造三方现场质量问题现场解决制度,有利解决生产停滞时间;
12.建立每日效率管理并形成文件:1>凡每日未达成90%效率线按未达成率换算耗费时间并责令补回。2>达成超过标准线按超产率补加工时。

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