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蓝晨科技生产物料员物料管理流程 DOC 4页

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发表于 2015-8-17 10:04:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、PMC分发每天的生产计划表
1、仓管员根据投料单计划进行备料,仓管员发料至物料组需打印出对应的领料单据;
2、物料员根据计划核对领料单进行收料,收料需注意每个物料包装都需要有明确的标示(物料名称,物料编码和数量);
1、物料员收完物料后,需将同一工单物料整理至一起,并做好标示(生产工单单号,生产线别及生产数量);
2、做好台账(生产工单物料跟进表),方便物料账务的管理;
1、针对第二天产线生产工单,物料员需在头天晚上18:00下班前确认物料是否齐套,对欠料进行统计,并跟进仓管员物料进度,考核仓管员备料及时率及准确率;
2、第二天上班前,物料员需将物料备放至对应工位,为避免产线物料过多,物料员需将整批物料分批配料(计划两个小时一次,小件物料除外),并同助拉进行交接数量;
1、产线转线,物料员需在提前备料,10分钟内备好物料配至对应工位,同时将暂停生产的物料进行回收,数量需同发出数量一致;
2、确保产线生产时,拉线上只有一种机型物料。
1、产线生产中产生半成品不良由物料员接收并转交至维修组,并在每日维修登记本上进行统计,维修将所需物料申报至物料组,物料组根据申报明细向仓库进行借料,然后同维修组一一兑换;
2、原材料不良和同维修组兑换的不良品,根据《产线不良品物料退补流程》同仓库进行交接;

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发表于 2015-8-21 16:16:49 | 显示全部楼层
;每次卡好覅是

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