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制造业生产成本控制实战经验集萃(1-7) PDF 29页

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发表于 2015-9-23 15:46:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
制造业生产成本控制实战经验集萃
材料成本控制的一些实战经验
如何规范生产过程以降低成本的一些实战经验
生产绩效衡量与提高方面的实战经验
控制人工成本方面的一些实战经验
站在总经理的高度,带领全公司降低成本
【1】 采购管理:控制采购成本;
【2】 库存管理:控制仓储成本;
【3】 生产管理:控制生产成本;
【4】 质量管理:控制质量成本;
【5】 研发管理:控制研发成本;
【6】 销售管理:产销协调,减少呆滞材料和呆滞存货;
【7】 人力资源管理:控制人力成本;
【8】 战略管理:重新设计供应链;
【9】 财务分析:材料消耗的衡量与提高、生产效率的衡量与提高、劳动力效率的衡量与提高,这些成本分析本身就是财务分析的一部分。
【10】 绩效考核:分员工、班组、生产线、车间、分厂、产品的成本中心、利润中心和设定的各种指标数据涉及到了绩效考核;
【11】 全面预算:BOM、标准工时、标准成本、人员配置及各项指标是制定下年预算的重要参考资料;
【12】 组织及业务流程管理;
【13】 财务制度制定中的成本制度的制定;
【14】 涉及了一些股权激励知识;
【15】 涉及了一些管理知识;
【16】 涉及了一些风险控制知识。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2016-11-24 14:31:17 | 显示全部楼层
哎,一个个都是vip才能用
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