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关于生产领料流程会议

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发表于 2015-9-23 16:13:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
相关岗位职责分工
PMC计划:填写下发《生产计划单》;
仓库:依据计划准备发料工作,仓库发料及记帐,凭领料单发料及录入系统; 生产:车间填写《领料单》;部门负责人审核领料单,凭单到仓库领料。
单据/报表
表1《生产计划单》
表2《领料单》
流程详述
内容:
PMC计划:下达《生产计划单》,仓库及车间都应有此单
车间:根据《生产计划单》及填制好《领料单》,《领料单》由领料人及车间负责人签字。非计划的手工《领料单》上必须注明生产单号,备注注明用途,清点数量,领好料后,核对与领料单无误后签收收单据。
仓库:根据《生产计划单》的要求,准备发料工作,依据《领料单》按先进先出原则发货,并按照财务规定记帐,录入系统(注明生产单号)。
并做如下规定:
1、领料必须有相应单据;
2、必须按仓管员要求领料,做到先进先出原则;
3、每次领料都必须经过仓管员,否一次50元考核,奖励给相应仓管;
4、每次领料都需要经过双方核对写上实发数据,完毕后才离开仓库,不核对为默认单据上实发数,之后不存在扯皮情况,并都做好存档;
5、不可以领与发未经检验,未经仓库收货的物料(即供应商正在卸货的物料);
6、仓库需监督供应商不可将物料直接拉往车间,发现将对供应商进行处罚,不管是仓管员还是物料员谁要求供应商直接把物料拉往车间的,一并处罚。
生产领料流程图:

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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