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产能负荷分析制度

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发表于 2015-12-9 15:49:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章
总则
第1条 目的
为了实现产量与产能的平衡,保证用于生产的人员、设备、物料得到合理、充分的使用,同时为生产计划的科学制定提 供数据支持,特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于生产部门月度生产计划制定过程中有关产能符合分析的相关事项,同时适用于各生产车间进行人员和设备产能的分配与调配制度。
第3条 职责分工
1. 生产计划主管负责产能与负荷的分析与实施工作。
2. 各生产工作中心指定专人负责中心的产能与分析并报告生产计划主管。

第二章  产能与负荷分析管制表的编制与记录
第4条 产能的定义
正常产能是指在工厂指定正常上班的总时间内的产能状况,包括可作业天数、可出勤人数、可运转设备数及每日班次等。
第5条 产能负荷分析
生产部门将各工作中心每时段(一般为每月或每周)的产能与负荷分别换算成相同的可比单位,填入“产能负荷分析管制表”中,比较分析生产能力与生产任务之间存在差异,判断是否达到平衡。
第6条 “产能与负荷分析管制表”的主要内容。
1. 工作中心的名称、编号。
2. 分析评估期间(一般为一个月或一周)。
3. 产能情况(含正常上班及加班),一般包括可稼动天数、可出勤天数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产 时间等项目。
4. 负荷情况,含生产批号、产品名称、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。
5. 分析结论及对策。

第三章  产能与负荷分析实施
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2015-12-11 08:57:00 | 显示全部楼层
还可以,第一次接触,学习中

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发表于 2015-12-15 15:42:48 | 显示全部楼层
赚积分只为看帖

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发表于 2018-1-15 13:51:31 | 显示全部楼层
权限不够,看不了。。。。

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发表于 2020-9-20 02:37:37 | 显示全部楼层
有附件吗


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发表于 2020-9-26 09:12:37 | 显示全部楼层
努力回貼,取分升級.
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