产能负荷分析制度

zmay

第一章
总则
第1条 目的
为了实现产量与产能的平衡，保证用于生产的人员、设备、物料得到合理、充分的使用，同时为生产计划的科学制定提 供数据支持，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于生产部门月度生产计划制定过程中有关产能符合分析的相关事项，同时适用于各生产车间进行人员和设备产能的分配与调配制度。
第3条 职责分工
1. 生产计划主管负责产能与负荷的分析与实施工作。
2. 各生产工作中心指定专人负责中心的产能与分析并报告生产计划主管。

第二章  产能与负荷分析管制表的编制与记录
第4条 产能的定义
正常产能是指在工厂指定正常上班的总时间内的产能状况，包括可作业天数、可出勤人数、可运转设备数及每日班次等。
第5条 产能负荷分析
生产部门将各工作中心每时段（一般为每月或每周）的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，填入“产能负荷分析管制表”中，比较分析生产能力与生产任务之间存在差异，判断是否达到平衡。
第6条 “产能与负荷分析管制表”的主要内容。
1. 工作中心的名称、编号。
2. 分析评估期间（一般为一个月或一周）。
3. 产能情况（含正常上班及加班），一般包括可稼动天数、可出勤天数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产 时间等项目。
4. 负荷情况，含生产批号、产品名称、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。
5. 分析结论及对策。

第三章  产能与负荷分析实施

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kaperwu

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andy800531

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wangxuechen

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