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外协件不合格品控制管理办法 PDF 15页

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发表于 2016-7-27 17:03:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
4.2.2.2.2让步接收流程 
a) 采购部门填写《不合格物料处理征询单》,由部门负责人签字后,提交给工艺及技术管理部门;  
b) 工艺及技术管理部门接到《不合格物料处理征询单》后,从物料差异性、整机影响性、工艺可操作性和可装配性等技术方面进行分析,对该批物料提出处置意见并由部门负责人签字确认;由质量管理部门负责人最终判定是否执行让步接收; 
c)《不合格物料处理征询单》审批完成后,申请部门将其发放给工艺及技术管理部门、质量管理部门、物资管理部门和生产部门;IQC在相应的物料上张贴让步接收标识贴,物资管理部门办理入库,并将让步接收物料单独区分标识、存储,如需进行试流的物料,物资管理部门单独区分发料,同时发放给生产部门使用时要做好相应的追溯记录;生产部门使用过程中做好让步接收物料的区分、追溯,负责反馈让步接收物料相关的质量数据,出现质量问题时,及时通知相关部门进行解决。工艺及技术管理部门负责跟踪确认让步接收物料投入线体后的质量状况,并反馈给质量管理部门。质量管理部门按其投入使用结果,关闭“四不放过”问题调查,改善流程,落实责任。 
d)同一供方物料(单独料号)在一个月(非自然月)内,让步放行第三次时需经管理者代表审批。 
4.2.3自制物料不合格控制 
股份公司自制物料不合格处理流程执行《不合格品处理操作规程》相关流程要求。
4.2.4物料代用、封库重启、物料消化处理流程 
4.2.6.1由工艺及技术管理部门根据物料情况确认是否要经过试流,其他流程同让步接收流程一致。 
4.2.6.2经确认需经试流后执行物料代用、封库重启流程的物料,需在审批同意物料待用及封库重启后,才能安排物料进行试流。 
4.2.6.3量产品物料第一次让步接收提出部门为采购部门,对于元器件、光学件物料供方整改时间为一周,整改周期结束后产生让步接收由工艺及技术管理部门提出申请;JIT物料从第二批起让步接收由工艺及技术管理部门提出申请。
4.3 过程不合格品的控制
4.3.1 生产过程不合格物料的控制 
4.3.1.1当生产过程中发现因原材料存在质量问题时,由生产人员进行隔离标识,个例问题,生产部门以《退料单》提交物资管理部门进行三包及重新发料;  
4.3.1.2构成上线集中失效时由工艺及技术管理部门对物料进行技术鉴定分析,并确认是否停线,工艺工程师分析为物料问题时下发《不合格品遏制表》征询各阶段库存,并且确定相应的处理方式,需封存产品下发《供方产品封存退库通知单》; 
4.3.1.3生产部门对现场不良物料及封库物料退库,物资管理部门根据工艺及技术管理部门的处理意见对物料进一步处理; 
4.3.1.4 IQC根据《供方产品封存退库通知单》对入库物料粘贴封库标识;对于厂家在产或库存物料由采购部门通知厂家对物料进行处理。 
4.3.3生产过程中出现的因生产操作原因造成不合格品由生产人员进行区分标识,隔离,个例不良进行维修或退换;维修后产品需要重新复检确认合格后,方可继续投入生产,批量问题由质量管理部门组织形成质量信息反馈单追踪管理,生产部门负责对本部门责任质量问题进行“四不放过”处理。具体生产过程不合格品的控制流程参照《生产过程质量控制管理办法》执行。 
4.4 出厂检验环节不合格品的控制

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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